» Per imparare un nuovo modo di affrontare le sfi de, in cui si esce più forti di prima. Capacità necessarie per l’imprenditore che oggi si trova a guidare lasua azienda in questo nuovo panorama mondiale, dove caos e incertezza sono protagonisti indiscussi

» Avere una visione del contesto più ampia e apprendere come la tecnologia del Metaverso diventa una risorsa preziosa da conoscere e applicare nelproprio modello di business.

» Per accrescere l’effi cienza e i risultati delle aree aziendali strategiche e importanti allo sviluppo degli affari

» Avere strumenti pratici e atteggiamenti mentali immediatamente applicabili
nella quotidianità aziendale, per avere più sicurezza nell’affrontare il futuro incerto

» Per scrivere il tuo modello di business e piano d’impresa con l’azione che darà il via a tutto quello che si è pianifi cato durante le 3 giornate

» Per avere un metodo che consente di rendere la tua azienda sistemica ed antifragile

» Conoscenza e considerazioni pratiche del pensiero antifragile per capire e comprendere il nuovo contesto in cui un imprenditore sarà chiamato a guidarela sua azienda di domani. Un contesto in costante e rapido cambiamento, che richiederà una trasformazione continua, nuovo modo di pensare, in cui latecnologia digitale avanzata ne farà da padrona.

» Apprendimento e allenamento delle con le 4 dimensioni dell’antifragilità codifcate da giunti psychometrics:

• adattamento proattivo:
capacità di modifi care il il proprio comportamento
utilizzando un metodo che le consente di analizzare e risolvere le
problematiche, identifi cando priorità e obiettivi, e di riconoscere le risorse di cui dispone.

• evoluzione agonistica:
rappresenta la motivazione che spinge la persona verso situazioni nuove, con apertura, curiosità e disponibilità al
cambiamento. È la capacità di generare un equilibrio nel caos, senza
desiderio eccessivo di controllo, di previsione o di stabilità, alla scoperta di nuove conoscenze e possibilità.

• agilità emotiva,
l’abilità di utilizzare in due modi l’emozione vissuta allo scopo di raggiungere l’obiettivo: o lasciandosi coinvolgere e trasformando ilvissuto emotivo in energia, o distaccandosene assumendo una
“meta posizione” utile allo scopo.

• distruttività consapevole:
la mente è consapevole che per creare il nuovo molte volte bisogna distruggere il vecchio, liberandosi da condizionamentiinterni ed esterni o da schemi preesistenti

» Definizione di un piano di passaggio tra l’azienda odierna e quella che si desidera nel futuro

» Comprensione e costruzione del modello di business sistemico e antifragile,

Un metodo per gestire con focalizzazione e chiarezza il propriobusiness,analizzando tutte le aree strategiche:
• marketing
• vendite
• valorizzazione delle persone
• amministrazione fi nanza a e controllo
• organizzazione

» Realizzazione di un piano strategico utilizzando la metodologia degli okr per passare dal presente al futuro senza perdersi durante il percorso