COMPLIMENTI!
Hai completato con successo il test di gestione dei collaboratori!
Entro 48 ore, un nostro consulente ti contatterà per fornirti ulteriori informazioni sui tuoi risultati e per aiutarti a scoprire come puoi migliorare immediatamente la tua gestione dei collaboratori per ottenere risultati migliori e aumentare il tuo fatturato
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I risultati
Parametri per calcolare il punteggio: risposta n°1= 1 punto | risposta n°2 = 2 punti | risposta n°3 = 3 punti
MANAGER BABY SITTER
Punteggio 10-18
Sei nel girone del “faccio tutto io”: ogni cosa passa dalla tua scrivania, il team aspetta istruzioni anche per le decisioni più piccole e le tue giornate somigliano a una maratona di spegnimento incendi. Questa modalità ti impedisce di fare strategia, erode i margini e — peggio ancora — rischia di farti odiare l’azienda che hai creato.
SUGGERIMENTO: Se vuoi tornare a essere imprenditore e non baby-sitter, è il momento di cambiare sistema, non persone.
Da domani introduci una nuova regola: la tua porta è sempre aperta ma se qualcuno bussa con problema deve aver pensato anche almeno ad una soluzione.
È il primo mattoncino per costruire autonomia
EQUILIBRISTA DEL CAOS
punteggio 18-26
La tua azienda procede a scatti: settimane di grande slancio si alternano a periodi in cui tutto si incarta e finisci a correre lungo il filo. Hai iniziato a delegare, ma processi e responsabilità non sono ancora cristallini; basta un imprevisto perché torni a fare il jolly in ogni reparto.
SUGGERIMENTO: Il potenziale c’è, manca un metodo coerente che faccia funzionare ogni pezzo allo stesso ritmo — così potrai finalmente concentrarti sulla crescita.
Introduci riunioni periodiche e introduci il metodo “riunioni efficaci”. Ricorda di chiudere ogni riunione con un piano d’azione scritto dove indicare chi fa cosa ed entro quando.
In questo modo riduci i “Dico di sì” e aumenti l’esecuzione puntuale.
LEADER SISTEMICO
punteggio 26-30
Complimenti! Hai costruito un contesto in cui le persone sanno cosa fare, quando farlo e perché conta. Puoi assentarti senza temere lo stallo e — dettaglio non banale — ti rimane tempo per innovare. Tuttavia, il mercato e i team evolvono: senza manutenzione anche i sistemi migliori si inceppano.
SUGGERIMENTO: Condividere esperienze con altri imprenditori e scoprire micro-ottimizzazioni può spingerti dal “buono” all’“eccellente”. Internamente scegli un’area già funzionante (es. emissione ordini, gestione preventivi) e chiedi al team di analizzarla insieme rispondendo alle seguenti domande:
- Cosa funziona
- Cosa potrebbe funzionare meglio
- Cosa possiamo imparare
- Come possiamo replicarlo anche sulle altre aree.
In questo modo troverete colli di bottiglia nascosti e terrete vivo il senso di responsabilità dei collaboratori contribuendo al miglioramento continuo dell’azienda.
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