A chi è rivolto
Agli imprenditori o alle prime linee che si occupano di organizzazione all’interno di un’azienda con almeno 5 collaboratori.
I mega sprint sono dei percorsi di consulenza on line pensati e progettati per soddisfare tutte le esigenze di un imprenditore nello sviluppare una specifica area aziendale.
La consulenza e-learning prevedere l’utilizzo di diversi strumenti: piattaforme LMS, strumenti per la valutazione on line, strumenti per lo scambio di informazioni tra consulente e imprenditore.
Durante il percorso il cliente sarà coinvolto attivamente e in maniera responsabile nel processo di consulenza, attraverso diverse attività multimediali ed interazioni, con l’obiettivo di costruire e sviluppare l’area aziendale scelta.
Non solo contenitori di informazioni, ma veri e propri piani di sviluppo e di azione dettagliati e ritagliati a misura dell’organizzazione oggetto della consulenza.
Gli argomenti sono costantemente aggiornati e ottimizzati per creare contenuti precisi ed esaurienti.
Al termine di ogni passaggio, il cliente fissa un appuntamento con il consulente per:
Verificare il lavoro fatto in quella settimana / periodo
Chiarire i dubbi rispetto all’argomento
Rispondere a domande specifiche
estrapolare i diversi apprendimenti
definir eil piano d’azione completo per lo sviluppo dell’idea
In base al lavoro svolto e per creare un piano di implementazione che sia veramente a misura del cliente, il consulente potrà invitare il cliente a proseguire nel percorso, oppure fermarsi ancora sul passaggio specifico, per poi a seguito di un’ulteriore verifica, far proseguire il cliente nello step successivo
Partecipare a questo percorso porta ordine e chiarezza nelle strutture organizzative, creando le condizioni per far si che le persone possano essere collaborative, motivate e responsabili. Tutto ciò permette ai piccoli e medi imprenditori di avere un team più efficiente e produttivo.
Agli imprenditori o alle prime linee che si occupano di organizzazione all’interno di un’azienda con almeno 5 collaboratori.
» Clienti, collaboratori e stake holders diventeranno come “fan” dell’organizzazione. Si creerà un grande senso di appartenenza, motivazione, responsabilizzazione, affiliazione per la causa comune.
» Con l’organigramma e i contratti di posizione si otterrà più ordine, più chiarezza nelle relazioni tra i membri dell’organizzazione, più motivazione perché ognuno saprà qual è il suo scopo all’interno dell’azienda, maggior efficacia ed efficienza produttiva.
» Grazie alla scheda di valorizzazione, le persone verranno trattate come persone e non più come “risorse”. Saranno quindi più consapevoli e motivate.
» Le persone verranno inserite in un percorso di crescita. Ognuno su un binario da seguire e con uno scopo da perseguire. Dando maggior significato al lavoro svolto.
» Grazie alla creazione del team l’organizzazione otterrà: lavoro di squadra, allineamento, sinergia, senso di appartenenza, consapevolezza del proprio contributo nell’obiettivo comune.
» Con la definizione di obiettivi ben formati si otterrà una focalizzazione, allineamento e obiettivi sempre più ambiziosi.
